Evaluasi Pengelolaan Aset Publik untuk Mencapai Pembangunan Berkelanjutan di Kota Serang Provinsi Banten

Authors

  • Hasyim Adnan Prodi Administrasi Negara STISIP Banten Raya, Pandeglang, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.61332/ijpa.v8i2.370

Keywords:

Public Asset Management, Sustainable Development, Evaluation, Serang City

Abstract

This study aims to evaluate the management of public assets in Serang City and its contribution to the achievement of sustainable development. Public assets, such as land, buildings, and infrastructure, serve as strategic resources in supporting economic, social, and environmental programs. Effective and optimal asset management not only enhances public service efficiency but also contributes to long-term community welfare and environmental sustainability. The findings reveal that Serang City faces several challenges in managing public assets, including the absence of an integrated data system, inadequate maintenance mechanisms, and limited utilization of assets for productive activities. Furthermore, institutional coordination and budget allocation for asset management remain suboptimal. Despite these challenges, the study identifies potential opportunities for improvement, such as the digitalization of asset management systems, reinforcement of regulatory frameworks, and capacity-building for human resources. Involving local communities in asset monitoring and utilization is also highlighted as a strategic recommendation to ensure transparency and accountability. With better governance, Serang City has the potential to accelerate the achievement of sustainable development goals, particularly in promoting inclusive economic growth, enhancing social welfare, and preserving the environment. The study concludes that strengthening asset management is a critical step toward ensuring that public resources are managed effectively for the benefit of present and future generations.

References

Aira, A. (2014). Peran Manajemen Aset Dalam Pembangunan Daerah. Jurnal Penelitian Social Keagamaan, Vol.17, 21–39.

Asiva Noor Rachmayani. (2015). No Analisis struktur kovarians indikator terkait kesehatan pada lansia yang tinggal di rumah, dengan fokus pada kesehatan subjektif. Judul. 6

Aziz, R., Suherman, S., & Mirajiani, M. (2021). Analisis Kebijakan Perlindungan Lahan Pertanian Berkelanjutan Dalam Rangka Mengendalikan Alih Fungsi Lahan Di Kota Serang. Jurnal Ilmu Pertanian Tirtayasa, 3(2), 339–350. https://doi.org/10.33512/jipt.v3i2.13740

Beno, J., Silen, A. ., & Yanti, M. (2022). No Analisis struktur kovarians indikator terkait kesehatan yang berfokus pada kesehatan subjektif pada lansia yang tinggal di rumah. Judul. Braz Dent J., 33(1), 1–12.

Bisnis, M., Akuntansi, D., Dwiyanti, A., & Dessyarti, R. S. (2023). Seminar Inovasi. September.

Damayanti, R. A., Alam, A. I. A., & ... (2024). Peningkatan Kualitas Aparat Kecamatan Bungoro dalam Memetakan Risiko Guna Mendorong Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). CARADDE: Jurnal …, 7, 417–427. https://journal.ilininstitute.com/index.php/caradde/article/view/2060%0Ahttps://journal.ilininstitute.com/index.php/caradde/article/download/2060/808

Darmawan, D., Yazid, H., & Bastian, E. (2022). Peran Karakteristik Aparat Pengawas Internal Pemerintah Terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Dengan Komitmen Sebagai Variabel Pemoderasi. Jurnal Kebijakan Pembangunan Daerah, 6(2), 22–35. https://doi.org/10.56945/jkpd.v6i2.191

Fernanda, A., Yazid, M. F., Tri, D., & Silitonga, S. (2023). Korupsi Dan Pembangunan Berkelanjutan: Evaluasi Terhadap Dampak Korupsi Terhadap Pembangunan Ekonomi, Sosial, Dan Lingkungan Ade. Gudang Jurnal Multidisiplin Ilmu, 1(November), 77–82.

Hamdan, H. (2022). Optimalisasi Pengelolaan Dan Literasi Keuangan Keluarga Untuk Peningkatan Pendapatan Masyarakat Secara Mandiri. J-ABDI: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 2(3), 4223–4230. https://doi.org/10.53625/jabdi.v2i3.2487

Hilmi, R. Z., Hurriyati, R., & Lisnawati. (2018). No Analisis struktur kovarians indikator terkait kesehatan, dengan fokus pada kesehatan subjektif, pada lansia yang tinggal di rumah. Judul. 3(2), 91–102.

Pangestu, D. K., & Anggraini, W. (2022). Strategi Pemerintah Daerah Dalam Mengembangkan Kota Cerdas (Smart City) Melalui Smart Government Di Kota Serang. PRAJA: Jurnal Ilmiah Pemerintahan, 10(2), 130–141. https://doi.org/10.55678/prj.v10i2.660

Pendapatan, P., Daerah, A., Di, P. A. D., & Sibolga, K. (2024). Regional tax management strategy in an effort to increase regional original income (pad) in the city of sibolga. 7.

Rustam, Jalaluddin, M., Sulistioadi, Y. B., Tursina, N., & Nurhasanah, S. (2023). Capaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Kota Samarinda Sebagai Bahan Evaluasi Kinerja Pembangunan Hijau. ABDIKU: Jurnal Pengabdian Masyarakat Universitas Mulawarman, 2(1), 34–49. https://doi.org/10.32522/abdiku.v2i1.482

Setiabudhi, D. O. (2019). Pengelolaan Aset Pemerintah Daerah Dalam Perspektif Good Governance. The Studies of Social Sciences, 1(1), 7. https://doi.org/10.35801/tsss.2019.1.1.25014

Simbolon, T. R., Hukom, A., Adila, F., Sutrisno, I., Lesdiana, A., Fransiska, N., & Priskila, E. (2023). Strategi Pengelolaan Kekayaan (Aset) Daerah DalamMeningkatkanKinerja Pemda Kotawaringin Barat. Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), 2023(1), 345–353. http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS

Sonia, G., & Handrian, E. (2023). … Oleh Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Penelitian Dan Pengembangan Provinsi Riau (Studi Tujuan Pertama Kemiskinan Di …. Yudabbiru Jurnal Administrasi …, 1(1), 708–728. https://www.ejournal.uniks.ac.id/index.php/YUDABBIRU/article/view/3298

Sucitra, I. D., Pratiknjo, M. H., & Kawung, E. J. (2024). GOVERNANCE: Jurnal Ilmiah Kajian Politik Lokal dan Pembangunan. GOVERNANCE: Jurnal Ilmiah Kajian Politik Lokal Dan Pembangunan, 10(3), 67–68.

Sudarta. (2022). Pengelolaan Aset Daerah Dalam Perekonoin Banten (Vol. 16, Issue 1).

Downloads

Published

2025-08-19

How to Cite

Adnan, H. (2025). Evaluasi Pengelolaan Aset Publik untuk Mencapai Pembangunan Berkelanjutan di Kota Serang Provinsi Banten. PANDITA: Interdisciplinary Journal of Public Affairs, 8(2), 722–736. https://doi.org/10.61332/ijpa.v8i2.370